В 2019 году Россия занимает 31-е место среди 190 стран в рейтинге Всемирного Банка по условиям ведения бизнеса, 32-е место по процедурам, связанным с началом ведения предпринимательской деятельности, 12-е по процедуре регистрации права собственности и 18-е по приведению в исполнение контрактов.1 В течение последних лет были осуществлены и продолжают проводиться существенные реформы в целях улучшения условий для предпринимательской деятельности практически во всех отраслях законодательства, включая административное, гражданское, корпоративное, налоговое, таможенное и валютное. В частности, внесены фундаментальные изменения в Гражданский Кодекс Российской Федерации, либерализующие регулирование внутрикорпоративных отношений в непубличных хозяйственных обществах, конкретизирующие нормы о корпоративных договорах, вводящие институты обязательственного права, сходные с существующими в юрисдикциях англо- саксонской правовой системы (в частности, заверения об обстоятельствах, возмещение потерь, опционы на заключение договора и опционные договоры), позволяющие совершать сделки слияний-поглощений и реализовывать инвестиционные проекты по российскому праву в соответствии с мировыми практиками. Упрощены процедуры государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, заключения хозяйственными обществами крупных сделок и сделок с заинтересованностью. С принятием Федерального закона от 29 декабря 2015 г. № 382-ФЗ «Об арбитраже (третейском разбирательстве) в Российской Федерации» и изменений в Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации была осуществлена реформа третейских судов и предусмотрена возможность передавать корпоративные споры на их рассмотрение. Иностранным инвесторам в России предоставляется ряд таможенных и налоговых льгот. Кроме того, как иностранным, так и российским инвесторам в России предоставляются льготы в зависимости от территории, на которой они осуществляют деятельность, а также от видов осуществляемой деятельности. Иностранным инвестором согласно Федеральному   закону   от   09.07.1999   №   160-ФЗ “Об иностранных инвестициях в Российской Федерации” (“Закон № 160-ФЗ”) является: иностранное юридическое лицо либо иностранная организация, не являющаяся юридическим лицом, которые вправе в соответствии с законодательством государства, в котором оно учреждено, осуществлять инвестиции на территории Российской Федерации (РФ); иностранный гражданин, который вправе в соответствии с законодательством государства его гражданства осуществлять инвестиции на территории РФ; лицо без гражданства, которое постоянно проживает за пределами России, и которое вправе в соответствии с законодательством государства его постоянного места жительства осуществлять инвестиции на территории РФ; международная организация, которая вправе в соответствии с международным договором РФ осуществлять инвестиции на территории России; иностранные государства в соответствии с порядком, определяемым федеральными законами. ОГЛАВЛЕНИЕ ГАРАНТИИ ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ Гарантия компенсации при национализации и реквизиции имущества Гарантия от неблагоприятного изменения законодательства Российской Федерации Гарантия использования на территории России и перевода за пределы России доходов и прибыли Гарантия права иностранного инвестора на беспрепятственный вывоз за пределы России имущества и информации ТАМОЖЕННЫЕ ЛЬГОТЫ ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ РЕГИОНАЛЬНЫЕ НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ ЛЬГОТЫ ДЛЯ РЕЗИДЕНТОВ ОСОБЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОН Калининградская ОЭЗ ЛЬГОТЫ ДЛЯ РЕЗИДЕНТОВ ТЕРРИТОРИЙ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЛЬГОТЫ ДЛЯ РЕЗИДЕНТОВ СВОБОДНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЫ В РЕСПУБЛИКЕ КРЫМ И ГОРОДЕ ФЕДЕРАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ СЕВАСТОПОЛЕ Свободная таможенная зона в СЭЗ Льготный режим налогообложения и пониженные тарифы страховых взносов для участников СЭЗ 17 ЛЬГОТЫ ДЛЯ РЕЗИДЕНТОВ СВОБОДНОГО ПОРТА ВЛАДИВОСТОК ЛЬГОТЫ ДЛЯ РЕЗИДЕНТОВ ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА «СКОЛКОВО» ЛЬГОТЫ ПО СПЕЦИАЛЬНЫМ ИНВЕСТИЦИОННЫМ КОНТРАКТАМ НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ ДЛЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ ЛЬГОТЫ В ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ЦЕНТРАХ Налоговые льготы для участвующих в реализации проекта лиц Возмещение затрат на уплату таможенных платежей НАЛОГОВЫЕ ЛЬГОТЫ ПРИ ВЕДЕНИИ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ I.        ГАРАНТИИ ДЛЯ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТОРОВ   Для иностранных инвесторов Законом № 160-ФЗ предусмотрен режим наибольшего благоприятствования: режим их деятельности и использования полученной от инвестиций прибыли не может быть менее благоприятным, чем правовой режим деятельности и использования полученной от инвестиций прибыли, предоставленный российским инвесторам, а также установлен ряд специальных гарантий, некоторые из которые перечислены ниже. A.           Гарантия компенсации при национализации и реквизиции имущества Имущество иностранного инвестора или коммерческой организации с иностранными инвестициями не подлежит принудительному изъятию, в том числе национализации, реквизиции, за исключением случаев и по основаниям, которые установлены федеральным законом2 или международным договором Российской Федерации. При реквизиции иностранному инвестору или коммерческой организации с иностранными инвестициями выплачивается стоимость реквизируемого имущества. При прекращении действия обстоятельств, в связи с которыми произведена реквизиция, иностранный инвестор или коммерческая организация с иностранными инвестициями вправе требовать в судебном порядке возврата сохранившегося имущества, возвратив при этом полученную ими сумму компенсации с учетом потерь от снижения стоимости имущества. При национализации иностранному инвестору или коммерческой организации с иностранными инвестициями возмещаются стоимость национализируемого имущества и другие убытки. Споры о возмещении убытков разрешаются в суде или арбитражном суде либо в международном арбитраже (третейском суде). B.           Гарантия от неблагоприятного изменения законодательства Российской Федерации Для иностранных инвесторов и коммерческих организаций с иностранными инвестициями, реализующих приоритетный инвестиционный проект, суммарный объем иностранных инвестиций в который составляет не менее 1 млрд. рублей (не менее эквивалентной суммы в иностранной валюте по курсу Банка России на день вступления в силу Закона № 160-ФЗ), или инвестиционный проект, в котором минимальная доля (вклад) иностранных инвесторов в уставном (складочном) капитале коммерческой организации с иностранными инвестициями составляет не менее 100 млн. рублей (не менее эквивалентной суммы в иностранной валюте по курсу Банка России на день вступления в силу Закона № 160-ФЗ), включенный в перечень, Например, ст. 50 Земельного кодекса Российской Федерации предусмотрено, что в случаях стихийных бедствий, аварий, эпидемий, эпизоотий и при иных обстоятельствах, носящих чрезвычайный характер, земельный участок может быть временно изъят у его собственника уполномоченными исполнительными органами государственной власти в целях защиты жизненно важных интересов граждан, общества и государства от возникающих в связи с этими чрезвычайными обстоятельствами угроз с возмещением собственнику земельного участка причиненных убытков (реквизиция) и выдачей ему документа о реквизиции. утверждаемый Правительством Российской Федерации, установлена гарантия стабильности налогового режима. В случае вступления в силу новых федеральные законов и иных нормативных правовых актов, изменяющих размеры федеральных налогов (за исключением акцизов, налога на добавленную стоимость на товары, производимые на территории России) и взносов в государственные внебюджетные фонды (за исключением взносов в Пенсионный фонд Российской Федерации), либо внесения в действующие федеральные законы и иные нормативные правовые акты изменений и дополнений, которые: приводят к увеличению совокупной налоговой нагрузки на деятельность иностранного инвестора и коммерческой организации с иностранными инвестициями по реализации приоритетных инвестиционных проектов либо устанавливают режим запретов и ограничений в отношении иностранных инвестиций в России по сравнению с совокупной налоговой нагрузкой и режимом, действовавшим в соответствии с законодательством на день начала финансирования приоритетного инвестиционного проекта за счет иностранных инвестиций, такие новые федеральные законы и иные нормативные правовые акты, а также изменения и дополнения, не применяются в течение срока окупаемости инвестиционного проекта, но не более семи лет со дня начала финансирования такого проекта

МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ) МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯСТРАТЕГИЧЕСКИХ ОТКРЫТЫХ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ И ФЕДЕРАЛЬНЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УНИТАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, А ТАКЖЕ ОТКРЫТЫХ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ, ДОЛЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В УСТАВНЫХ КАПИТАЛАХ КОТОРЫХ В СОВОКУПНОСТИ ПРЕВЫШАЕТ ПЯТЬДЕСЯТ ПРОЦЕНТОВВведениеI. Основные термины и определенияII. Требования к разработке долгосрочной программы развития III. Описание основных блоков долгосрочной программы развития IV. Порядок рассмотрения и утверждения долгосрочных программ развития Заключительные положения ВведениеМетодические рекомендации по подготовке долгосрочных программ развития стратегических открытых акционерных обществ и федеральных государственных унитарных предприятий (далее – Методические рекомендации) разработаны в целях совершенствования системы управления государственным имуществом, повышения эффективности деятельности организаций, включенных в специальные перечни, утвержденные распоряжениями Правительства Российской Федерации от 20 июня 2011 г. № 1060-р (далее также – ФГУП) и от 23 января 2003 г. № 91-р, а также открытых акционерных обществ, доля Российской Федерации в уставных капиталах которых в совокупности превышает 50% (далее также – госкомпании), путем разработки долгосрочных программ развития указанных организаций.I. Основные термины и определенияТермины и определения, используемые в Методических рекомендациях, применяются в том же значении, в каком они используются в действующем законодательстве, если иное не предусмотрено настоящими Методическими рекомендациями.Для целей настоящих Методических рекомендаций используются следующие понятия:1) стратегия развития госкомпании/ФГУП – документ, утвержденный органами управления госкомпании или федеральным органом исполнительной власти, в ведении которого находится ФГУП, содержащий четко сформулированные и измеримые стратегические цели развития организации, информацию о ее текущем положении в отрасли, целевой финансовой бизнес-модели и стратегических инициативах, стоящих перед организацией, на период не менее 5 лет для госкомпаний и не менее 3-5 лет для ФГУП;2) долгосрочная программа развития госкомпании/ФГУП – внутренний программный документ организации, содержащий перечни средств и конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение стратегических целей развития организации, определенных стратегией ее развития, к поставленным срокам с указанием объема и источников их финансирования, включающий значения показателей текущих и ожидаемых результатов деятельности организации, ее дочерних и зависимых организаций, филиалов;3) среднесрочный период – период времени продолжительностью от 3 до 5 лет для ФГУП* и 5 лет для госкомпаний;4) долгосрочный период – период времени продолжительностью свыше 3-5 лет для ФГУП* и свыше 5 лет для госкомпаний;5) прогнозируемый период – период времени, составляющий от 3 до 5 лет для ФГУП* и 5 лет для госкомпаний, на который дается обоснованный прогноз значений показателей ожидаемых результатов деятельности организации;6) непрогнозируемый период – период времени, составляющий свыше 3-5 лет для ФГУП* и свыше 5 лет для госкомпаний, на который прогноз значений показателей ожидаемых результатов деятельности организации может быть неточен, затруднен или слабо обоснован в силу непредсказуемости экономических условий, в которых организация осуществляет деятельность, отсутствия инструментов прогнозирования;7) ключевой показатель эффективности (КПЭ) – оценочный критерий, применяемый для определения эффективности деятельности и достижения цели, поддающийся качественному и (или) количественному измерению и являющийся значимым с точки зрения долгосрочных и среднесрочных задач;8) риск – опасность возникновения непредвиденных потерь в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами;9) возможность – стечение обстоятельств, наступление которого может оказать позитивное влияние на деятельность организации;10) менеджмент организации – высшее руководство организации, включающее ее генерального директора, его заместителей и директоров по направлениям работ.II. Требования к разработке долгосрочной программы развития2.1. Срок, на который разрабатывается долгосрочная программа развития организации (далее также – Программа), не может быть менее срока, на который утверждена стратегия развития организации, и должен составлять не менее 5 лет для госкомпаний и не менее 3-5 лет для ФГУП*. В прогнозируемом периоде Программа должна содержать перечни средств и конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение стратегических целей развития организации, определенных стратегией ее развития, с указанием объема и источников их финансирования, а также показатели ожидаемых результатов деятельности организации, ее дочерних и зависимых организаций, филиалов в разрезе по годам.На непрогнозируемый период перечни средств и конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение стратегических целей развития организации, определенных стратегией ее развития, объем и источники их финансирования, а также показатели ожидаемых результатов деятельности организации, ее дочерних и зависимых организаций, филиалов указываются с 5-летним шагом для госкомпаний и 3-5-летним шагом для ФГУП*. В целях своевременного выявления отклонений экономических и финансовых результатов деятельности организации, ее дочерних и зависимых организаций, филиалов от запланированных показателей рекомендуется в Программе на среднесрочный период также отражать промежуточные значения показателей ожидаемых результатов деятельности организации, ее дочерних и зависимых организаций, филиалов в разрезе по кварталам.2.2. При разработке Программы следует учитывать стратегические, программные и иные документы, влияющие на сферу деятельности организации, ее дочерних и зависимых организаций, филиалов и отрасли в целом, в том числе:• концепцию долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации;• стратегии долгосрочного социально-экономического развития регионов, в которых организация осуществляет деятельность;• планы (программы) приватизации федерального, государственного и муниципального имущества;• федеральные целевые программы;• федеральную адресную инвестиционную программу;• региональные целевые программы;• схемы территориального планирования;• иные стратегические и/или программные документы и поручения, касающиеся развития отрасли, в которой организация осуществляет деятельность, утвержденные Президентом Российской Федерации, Правительством Российской Федерации, федеральными органами исполнительной власти, соответствующими органами государственной власти субъектов и местного самоуправления.2.3. В Программе должны быть отражены:- комплекс инновационных и инвестиционных проектов со сроками их осуществления, ресурсами, исполнителями, объемами и источниками финансирования, обеспечивающий эффективное решение задач, определенных стратегией развития организации (инновационная и инвестиционная программы);- соответствующие перечни мероприятий, сроки их реализации и значения показателей ожидаемых результатов деятельности организации, ее дочерних и зависимых организаций, филиалов, касающиеся ее развития на среднесрочный и долгосрочный периоды, содержащиеся в иных утвержденных программных документах организации, ее дочерних и зависимых организаций, филиалов. – плановые значения ключевых показателей эффективности деятельности организации, определенных стратегическими целями ее развития.2.4. Программа разрабатывается менеджментом организации и утверждается органами управления госкомпании или федеральным органом исполнительной власти, в ведении которого находится ФГУП. III. Описание основных блоков Программы3.1. Оценка степени достижения плановых значений показателей результатов деятельности организации, ее дочерних и зависимых организаций, филиалов, определенных ранее утвержденными программными документами организации. В данном разделе Программы:- отражается динамика фактических показателей результатов деятельности организации, ее дочерних и зависимых организаций, филиалов в разрезе по годам;- приводится анализ степени достижения организацией плановых значений показателей деятельности, определенных ранее утвержденными программными документами организации;- приводится вывод о степени реализации стратегических целей развития, установленных стратегией развития организации;- приводятся пояснения причин отклонений фактических значений показателей результатов деятельности организации от запланированных. 3.2. Анализ перспектив экономического развития организации в отрасли с учетом текущих результатов ее деятельности.В данном разделе Программы приводится анализ перспектив экономического развития организации в отрасли для создания информационной и теоретической базы и принятия необходимых управленческих решений.Данный анализ предполагает:- анализ среды (макроокружение, конкурентная среда) и

СОДЕРЖАНИЕ Введение. 3 Глава 1.  Теоретические основы стратегического планирования. 5 1.1. Планирование как процесс. 5 1.2.  Схема стратегического планирования. 8 1.3. Преимущества стратегического планирования. 12 1.4. Понятие стратегии и различные подходы к ее определению.. 15 Глава 2.  Методология разработки маркетинговой стратегии. 19 2.1. Уровни стратегического планирования. 19 2.2.  Методология. 21 2.2.1. Формулирование желаемого состояния фирмы. 22 2.2.2. Определение текущего состояния фирмы. 24 2.2.2.1. Оценка маркетинговой среды. 25 2.2.2.2. Анализ конкурентных позиций компании. 27 2.2.3.  SWOT-анализ деятельности компании. 28 2.2.4. Портфельные модели анализа бизнеса компании. 29 2.2.5. Выбор варианта стратегии компании. 33 Глава 3.  Разработка маркетинговой стратегии компании  ООО «Билдинг+». 35 3.1. Миссия и цели компании. 35 3.2. Обзор рынка внутренней и внешней среды компании. 35 3.2.1.   Сегментирование рынка, оценочная емкость сегментов. 35 3.2.2.   Клиенты. Целевой сегмент. 41 3.2.3.   Конкуренты. 43 3.2.4.   PEST-анализ 46 3.2.5.  Анализ сильных и слабых сторон компании. 47 3.2.6.  SWOT-анализ 48 3.3.  Стратегическая программа компании на 2006 год. 48 3.4.  Функциональные (исполнительные) маркетинговые стратегии. 50 3.4.1. Товарная стратегия. 50 3.4.2. Сбытовая стратегия «Смешанный сбыт». 50 3.4.3. Ценовая стратегия – «Стратегия проникновения». 51 3.4.4. Коммуникационная стратегия «Активный маркетинг». 52 Заключение. 54 Библиографический список. 56 Приложение 1 – Процесс управления маркетинговой деятельностью на предприятии. 58 Приложение 2 – Анализ макрофакторов маркетинговой среды. 59 Приложение 3 – Характеристики основных групп влияния. 60 Приложение 4 – Стратегическая группа конкурентов. 61 Приложение 5 – Сравнительная оценка компаний по КФУ. 62 Приложение 6 – Профиль конкурентных преимуществ/недостатков. 63     Введение   Данная работа является обобщением полученного, в  процессе обучения и практической работе, опыта проведения стратегического планирования деятельности компании на российском рынке. Основной научной целью работы явилось обобщение и краткая характеристика основных подходов к планированию и выработке стратегий, их сравнительный анализ, в том числе в плане применимости различных элементов методического аппарата для российских условий. Практической целью работы являлась разработка маркетинговой стратегии на период 2007 г. для компании производящей пластиковые окна на основе проведенного исследования рынка и внутрифирменной среды. Основным методом исследования явилось проведение групповой экспертизы с менеджерами компании и собственником. В ходе работы использовались также общедоступные источники информация: СМИ,  Интернет – источники, результаты маркетинговых исследований смежных рынков. Работа состоит из трёх взаимосвязанных глав. Первая глава посвящена краткому изложению теоретических основ стратегического планирования. Описаны преимущества стратегического подхода и приведена концептуальная модель стратегического планирования, в которой стратегия – это есть документ содержащий  описание порядка перехода  фирмы из текущего состояния в желаемое т.е. достижение поставленных целей. Вторая глава посвящёна рассмотрению методологического аппарата при помощи которого определяется и текущее состояние фирмы в, окружающей её, бизнес – среде и силы, влияющие на это положение. В качестве инструментов рассмотрены методики PEST-анализа, SWOT-анализа, отраслевого анализа; портфельные методики. В третьей главе приведены результаты практического применения инструментов маркетинга рассмотренные во второй главе, а именно, выявлены цели предприятия в т.ч. собственника; определено конкурентное положение фирмы на рынке и предложена маркетинговая стратегия фирмы на период 2007г. Актуальность работы обусловлена, с одной стороны, возникшим интересом российского бизнеса к стратегическому планированию деятельности, а с другой стороны, явно недостаточным количеством успешных реализаций, что связано с особыми условиями для ведения бизнеса в России и недостаточным практическим опытом топ – менеджмента. Помимо этого, преследовалась ещё одна конкретная частная цель. А именно, довести до сознания руководителей и собственников, что в условиях нарастающей конкуренции систематическое применение инструментов маркетинга является для России (пока) конкурентным преимуществом т. к. позволяет методически грамотно проанализировать рыночную ситуацию, определить местоположение фирмы в этой ситуации и сосредоточить её ограниченные ресурсы в том направлении, которое с наибольшей степенью вероятности принесёт успех.  Приведённые практические результаты, а также проект маркетинговой стратегии являются реальными. В настоящее время они рассматриваются  собственником компании. Глава 1.  Теоретические основы стратегического планирования 1.1. Планирование как процесс По мнению Р. Акоффа «мудрость – это способность видеть отдаленные последствия текущих действий, готовность пожертвовать быстрым выигрышем ради будущих выгод…». Планирование – это проектирование желаемого будущего и эффективных способов его достижения. Планирование – является процессом, а не одномоментным действием, но оно не должно становиться формальностью, дающей кратковременное удовлетворение ритуалом. Планирование необходимо постоянно адаптировать к уникальным характерам организаций и условиям осуществления их планов. В последнее время наука о планировании развивалась очень быстро, несмотря на это сам процесс остается во многом искусством. План – это решение, принятое заранее, до начала действий, а планирование – предварительное принятие решений.  Планирование необходимо тогда, когда достижение желаемого состояния предполагает принятие множества взаимозависимых решений (систему решений). И главная сложность планирования вытекает именно из-за взаимосвязей принимаемых решений. Планирование – это процесс, направленный на создание одного или нескольких будущих состояний, которые желательны и которые не появятся сами собой без определенных усилий. Очевидно, что когда есть уверенность, что к желаемому результату приведет и естественный ход событий, необходимость в плане отсутствует. Планирование всегда содержит две компоненты: оптимистическую и пессимистическую. Пессимизм основан на убеждении, что желаемое состояние не появится, если не выполнить необходимых действий. Оптимизм заложен в уверенности, что необходимо сделать что-то определенное, чтобы вероятность появления желаемого состояния возросла. Таким образом, планирование можно определить , как «процесс принятия и оценки ряда взаимозависимых решений, предваряющих определенную деятельность  в ситуации, когда есть уверенность, что желаемое будущее не наступит без выполнения определенных действий, и что соответствующие действия повысят вероятность благоприятного исхода». Планирование деятельности предприятия требует последовательного и целенаправленного выполнения всех предусмотренных соответствующим планом мероприятий с учетом их тесной взаимосвязи.  Цели предприятия подвержены частым изменениям, поэтому для использования преимуществ планирования, необходимо не только четкое определение целей и грамотное составление плана, но и волевая решимость руководства по неукоснительному его соблюдению. Решения, принятые ранее, необходимо учитывать при разработке последующих решений и, наоборот, ранние решения должны рассматриваться только с учетом последующих.   Основными принципами планирования можно считать: 1) Целенаправленность – выявление и следование единой или приоритетной цели деятельности и развития. 2) Сквозное планирование, предусматривающее единую систему планирования по всем аспектам деятельности с учетом использования общих ресурсов в единой шкале времени. 3) Скользящее планирование, обеспечивающее непрерывность и последовательность составления планов с учетом возможной их корректировки. При этом долгосрочные планы имеют более высокую степень неопределенности, а по мере приближения срока их реализации уточняются в соответствии со складывающейся обстановкой и, возможно, изменяющимися целями. 4) Централизация планирования, призванная консолидировать устремления подразделений и субъектов, имеющих в общем случае различные цели своей деятельности, для достижения общей цели (цели высшего уровня). 5) Непрерывность планирования предполагает, что деятельность 

На основании Договора стратегического партнерства Займодавец обязуется предоставить Заемщику Займ в сумме

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ  Смета расходов на запуск АО Открытие АО (регистрация + уставный капитал)     150 000 Р Аренда офиса (Юридический и фактический 50.000 руб. – 20 кв.м.)     300 000 Р ТЕХНИКА   Наименование Примечания Цена от Кол-во Итого Moнo6лoк Компьютер, монитор, клавиатура, мышь 75 000 2 150 000 Hoyт6yк   75 000 3 225 000 МФУ лазерное ч.б. C автоподачей 50 000 1 50 000 Струйный принтер цветной   20 000 1 20 000 Сетевое хранилище Disk Station DS923+ 120 000 1 120 000 HDD Жесткий диск Seagate IronWolf 4 ТБ 15 000 4 60 000 Сотовый телефон Городской формат, легкий номер 5 000 1 5 000 Кулер для воды Ecotronic 21 K-LC 16 000 1 16 000 Wi-Fi – роутер Asus с дополнительной защитой канала 15 000 1 15 000 Сим-карта Покупка номера 800 5000 1 5000 Часы настенные Белого  / оранжевого цвет 1 500 1 1 500 МЕБЕЛЬ   Кабинет руководителя   80 000 1 80 000 Стол офисный c ящиком/тyм6oй   20 000 4 80 000 Шкаф для верхней одежды   10 000 1 10 000 Шкаф для документов ША-2 BMS 13 500 1 13 500 Сейф шкаф для документов SL-65T-EL AIKO 10 000 1 10 000 Стул офисный Цвет черней, спинка широкая, ги6кaя. 8 000 4 32 000 Стул клиентский Цвет черный, ткань, c подлокотником 4 500 4 18 000 Вешалка для верхней одежды Вешалка-плечики для одежды, 44 см, дерево, широкая, бежевая, Y3-710 300 10 3 000 офисный диван Для ожидания минимум на двух человек 27 000 1 27 000           КАНЦЕЛЯРИЯ   Ручка шариковая масляная BRAUBERG Spark, комплект 12 штук 310 1 310 Ручка на пружинке Brauberg синие, 4 штуки “Super” 110 2 220 Бумага для MФУ плотность 80 г/м2, 5 пачек, 500 л 1 800 2 3 600 Ежедневник Цвет оранжевый/зеленей 300 2 600 Стикеры самоклеющиеся Набор стикеров 200 листов 200 2 400 Cтeплep до 15/30 листов цвет чepный/оранжевый 400 2 800 Aнтиcтeплep Цвет черный/оранжевый 150 2 300 Скрепки для cтeплepa Комплект 10 пачек по 1000 штук, Staff, 880503 200 1 200 Скрепки для 6yмaги STAFF Скрепки (226759) 50 мм (50 шт.) 100 2 200 Салфетки влажные   200 1 200 Bизитницa настольная   500 2 1 000 Папка для документов Цвет черный/оранжевый, ширина 70 см 250 10 2 500 калькулятор citizen   1 500 2 3 000 Дополнительная канцелярия Органайзер для документов, регистраторы, лотки, файл для документов 25 000 1 25000 ИНЫЕ РАСХОДЫ НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ   Вывеска в корп. стиле тpe6oвaния печать высокого качества, металл 50 000 1 50 000 Хостинг Регистрация сайта 10 000 1 10 000 Создание сайта компании Предварительный сайт компании 50 000 1 50 000                     ИТОГО:   1 259 230 Р + 7% (форс-мажор) = 1 350 000 Р   ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ Интернет 2 000 – 2 500 P Аренда 50 000 P Сотовая связь 1 500 P Коммунальные платежи за офис 5 000 – 10 000 Р     РАСХОДЫ НА СОТРУДНИКОВ Генеральный директор Оклад + премия Бухгалтер Оклад + премия Юрист Оклад + премия Помошник Генерального директора Оклад + премия Руководитель службы безопасности Оклад + премия   ИТОГО ежемесячные расходы:   870 000 Р   ТРЕБОВАНИЯ К ОФИСУ Место положение Удo6нaя транспортная развязка. Не промзона, нe окраина  города Офис He менее 50 кв. м., хорошее освещение. Если офис выше 3 этажа OБЯ3ATEЛbHO наличие лифта Итого расходы на момент начала работы компании ( 3 месяца) составляют 4 000 000 Р